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基层治则天下安。基层是国家治理的“底图单元”，而社区则是基层治理的“最后一米”。近年来，安庆市迎江区坚持党建引领基层社会治理，强化自治法治德治有机结合，全力打造“1+3”网格工作体系，在“微网格”中下足了“绣花功夫”。
所谓“1+3”网格服务管理模式，就是按照“1名网格长+3名网格员”的标准，在社区“两委”成员、辖区优秀党员、离退休干部等群体中选配网格长，从社区居民、物业企业、社会组织中选配兼职网格员，承担起基层治理宣传员、信息员、监督员、巡查员等“六员”职责，在矛盾摸排调处、人员动态管理等方面发挥了重要作用。
这一模式的亮点在于，它将整个社区分化为众多的“微小网络”区域，而只要我们对此稍微有所了解，就会明白，相对而言，区域越小，反映的问题，也就越直接，越明确，同时，解决起来，也就越富有针对性，因而也就能起到对症下药，并且是药到病除的效果。这一点，对于基层治理而言，确实是极富现实意义。众所周知的一个事实就是，基层治理，就区域而言，就是家家户户，甚至是犄角旮旯。如果大而化之，一则容易导致问题过于集中而难以一时解决，二是涉及范围太广，无论是提出问题，还是解决问题，可能都会无从下手。
“微网格”的应运而生，可以说，恰恰就是针对上述两个难点，也是两个重点。“微网格”的区域，决定了提出的问题、发现的问题，事关鸡毛蒜皮，事关边边角角。它不仅有利于我们发现问题，更是有利于，我们在解决这些问题之后，对整个辖区而言，自然起到了“小河水满，大河水涨”的提升作用。
“微网格”的应运而生，也便于不同的“微网格”相互学习，相互借鉴，共同提高。因为“网格”的区域微小，相应的问题，更是具体明确，因此，你有哪些特长，我有哪些不足，大家也就一目了然。“微网格”的另一优点在于，运行灵便，因而交流也就更为便捷，便于不同的“微网格”取长补短。
就利用人力资源而言，“微网格”更是匠心独运。它能够将每一个小小“网格”中的热心于公众利益的个体，充分调动起来，既为这些“心有余而力尚足”的个体，提供了发挥余热的平台，从而使其老年生活丰富而充实，同时也因为发挥这些个体的热心与才智，而使得“微网格”中的相应问题，迎刃而解。可以说，“在社区‘两委’成员、辖区优秀党员、离退休干部等群体中选配网格长，从社区居民、物业企业、社会组织中选配兼职网格员，承担起基层治理宣传员、信息员、监督员、巡查员等‘六员’职责”的做法，真正做到人尽其才，才尽其用。如此，不仅事事有人管，而且是人人来管事，“微网络”守护万家灯火。
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